[読了]自分の価値を最大化するクオリフィケーション思考

ざっくりと読んだものの、まぁそれほど読む価値は無いのかもしれません。
本書で著者が伝えたかった事は

知識を溜め込むより、行動せよ

ということのようです。

[読了]BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.1（もしも、あなたが「ザ コカ・コーラカンパニーCEO」「ローソンの社長」ならばどうするか？）

MBAでよくあるケーススタディをざっくりと知ろうかと手にとった本ですが、時事的な問題や現在のその業界での動きを見つつ、コカコーラやローソンといった企業の現状を分析し、弱点を確認するという作業、そのデータの示し方と結局その問題にコカ・コーラやローソンがどうアプローチすべきかということを検討するシリーズ。

答えのない問題に対し、自分なりにどうアプローチし、どう結論づけていくかという思考を踏まえ、大前先生だったらどうする？的な感じで答え合わせをすると凄く力になりそう。

[読了]どんな業界でも記録的な成果を出す人の仕事力

「それって誰が決めたの？」を口癖に、業界初心者だからこその戦略を打ち出していくハイアール社長の伊藤氏が書かれた本です。

ハイアールは台湾家電メーカーで「安い」というイメージしかありませんでしたが、本書内で何度も買収した三洋に触れられています。本の字を読むだけで力が貰えるような、やや孫さん的なイメージを持ちましたが、まず宣言してから、そこに向かって全力を尽くすという伊藤氏の姿がよくわかります。

実は私の自宅の洗濯機がハイアールなのですが、海外のよく分からない企業だったハイアールが少し身近に感じることが出来ました。

[読了]すべての「学び」の前に鍛えるべきは、「教わる力」である。

「教わる力」が足りないために、成果というゴールに最短距離で進むことが出来ない。余計なところに寄り道をして、成果を出すために遠回りをしてしまう

という著者の主張を基に、いかに「教わる力」を鍛えることが重要かが説かれている本です。
たしかに「教える」事にフォーカスした本は山程あれど、「教わる」ということにフォーカスした本は見当たらない。ただし、やはり主張の内容的にはゴール思考というかWHYから始めるという事に帰結するのかな？と思わなくもありませんでした。

「教わる力」を鍛えると車のナビと同様に

1. 現在地の確認
2. 目的地の設定
3. ルート候補の設定
4. ルート候補の選択
5. ルートの決定

という、基本的に最短ルートを選択し、そのプロセスをたどることによって目的を達成できるようになると言います。

ビジネスにおいて、何かのタスクやプロジェクトが進み始める場合、一旦求められている「ゴール」を意識するようにし、そこからHOWを考え、実際に何を行うかというWHATを考えるというプロセスを経ることが多い。
ようするに、その部分が重要なのかな？という印象でした。そういう意味では「教わる」という事にフォーカスしている本は少ないかもしれないわけですが、本書に書かれている内容について触れられているような本は多いと思われます。

[読了]突き抜けた結果を出す人はなぜ「まわり」に振り回されないのか？

精神科医の著者が「まわりに振り回されない」ためのキーポイントをタイプ別にまとめた本ですが、集中力が途切れたり、周囲の環境や人間関係などによって自分が振り回されているなと感じることは誰しもがあると思います。

本書では、大きく分けて以下の5つによって振り回されることがあると分類し、それぞれの状況によってそれに対処(コーピング)するためには何を意識し、初手として何を行えばよいかという内容が簡易にまとまっています。

• 雑音
• 感情
• 世の中
• 体調
• 人間

どちらかと言うと、最近周りに振り回されているな…とか、仕事中・勉強中に集中力が途切れがちだな…とか、感じた時に目次を見て今陥っている状況を冷静に見つつ、どういうふうに考えてみれば良いのかという事を一度冷静に考えてみたり、一旦原因を書き出してみるというような使い方が良いのかもしれません。

自分自身、「あー、そういう事ってあるなー」って思うものもチラホラあったりして、まぁそれ自身をネガティブに捉えるのではなく次に繋げていく事を覚えたほうが良いなと。

タスクを先送りしてみたり、どうしてもやらなければならない状況に陥っているのに、他のことに手を付けてみたり…

いや、みんなもあるでしょ？(笑)