面白い本だなぁ。
物語というものをあまり読むことなく今まで生きてきてしまったけれども、この本を読むと物語というものがどのように生まれ、人と物語はどういう関係性があるのか、そして物語を生み出すとはどういうことかという事について何となく知ることができる。
この本は講演集でありながらも、一つ一つの言葉のやさしさとキレイな表現を感じつつも、心に浮かぶ情景と言葉へ落とし込む工程を垣間見ることが出来る。そんな本だと思う。
フローをエクストリームスポーツを通じて考える本です。一般的に、明確な目標を立てることは、作業の内容をはっきりさせ(そうすれば何をすべきかわかる)、その作業を信念と一致させる(自分がそれをする理由を理解する)ことに役立つ。しかし、[中略]いちばん重要なのは、明確な目標が注意力にどのように影響を与えるか、という点だ
と書かれていますが
強調すべきなのは「目標」ではなく「明確な」の部分である
とその後書かれています。それは単純に目標を立てただけでは肝心なところで注意が向かなかったり、チャンスを見逃してしまったりしてしまうので「明確」である点こそが重要だと説きます。
「直接的なフィードバック」は「原因と結果をその場で直接結びつける」と述べられていますが、原因と結果をちゃんと結びつけて、そのフィードバックのループは短ければ短いほど良いというものです。
このフィードバックループの短さと学習というものを上手く組み合わせているのが昔から言われていますが「公文式」ですよね。
「挑戦とスキルの比率」に関しては「挑戦のレベルがスキルのレベルを四パーセント上回る程度」という説明がされています。つまりスキルから大きくかけ離れたものではないということです。
これについては多少心当たりはあって「自分の知識なら出来るはずだ」と思っている事に取り組んでトライアンドエラーで挑戦している時は完全に時間の感覚がなくなったりします。
何となくフローというとアスリートにある特別な感覚という印象が強いですが、確かに時間を忘れるほど集中しているというと、そこまでの経験は少ないものの体験としてはある気がしてきます。
未来はまだまだ暗そうだな...というのが率直な感想。トップ15位までのGoogleサービスの利用率を単純に足し上げると、338.56%になる。これは、日本のインターネットユーザーが上場企業のウェブサイトを閲覧すれば十中八九、自分の閲覧情報をグーグルに提供することを意味する。
の部分。「お、おう。。。」というか「なぜ足したし。。。」という事で、本書一番の爆笑シーンだと思っている。「これは、...意味するの？」。いや分かりますけどね。分かるんだけど、この部分全部要らないよね。
目次だけを読んでも耳が痛くなるアーノルド・ベネットの書。
なくてはならなくなったスマートフォン、スマートフォンの保有率が高まりインターネットの世界がより身近なものとなり、従来の紙を媒介とした本や授業などは古く感じられるようになりました。デジタル礼賛といいますか、デジタル化することこそが重要という風潮ではありますが、そのデジタルの文化がよりリアル側にも侵入してきているように思います。祭りなどのイベント然り。
自分に問いかけて自分の「強み」を探るのではなく、「相手」を中心におき、その関係性の中から自分の「強み」を見つけていくというアプローチの本です。